Сервис, SLA и тикеты
Воронка сервиса и система заявок с контролем SLA
Когда обращения летят в почту, мессенджеры и звонки, команда поддержки работает «по ощущениям»: что‑то делают быстро, что‑то теряют, соглашение об уровне сервиса (SLA — Service Level Agreement) остаётся на бумаге, а руководитель видит только накопившийся негатив.
Мы превращаем сервисные обращения в управляемый поток: настраиваем тикет‑воронку в amoCRM (тикет — заявка клиента), уровни сервиса (SLA) в рабочих часах, приоритеты и автоматические эскалации. Обращения не теряются, понятно «кто делает что», а просрочки видны в отчётах и управленческих дашбордах (dashboards — сводные экраны с ключевыми метриками).
Что упорядочиваем
Каналы обращений (почта, мессенджеры, форма на сайте), очереди тикетов (заявок), статусы и приоритеты, чтобы каждое обращение попадало в единую воронку сервиса.
Что настраиваем
Планы по уровням сервиса (SLA‑планы: сроки первого ответа и решения), регламенты реакции по приоритетам, автоматическое назначение ответственных и эскалации (передача на более высокий уровень) при риске просрочки.
Как считаем SLA
С учётом рабочего календаря, выходных и праздников: тикеты оцениваются в рабочих часах, а не по «календарю 24/7», что исключает искусственные просрочки ночных и вечерних обращений.
Что получает руководитель
Схему процесса сервиса в нотации BPMN (Business Process Model and Notation — стандарт описания бизнес‑процессов), дашборд по SLA, нагрузке и очередям, отчёты по просроченным тикетам и соблюдению договорных уровней сервиса.
Ключевые ориентиры SLA
Первый ответ: X минут/часов в зависимости от приоритета. Решение: X часов/дней в рабочих часах. Метрики SLA фиксируются в amoCRM и сравниваются с целевыми значениями по договорам.

Обсудить воронку сервиса и SLA
